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美团终于上市了:市值超越小米和京东。
2018-10-9
来源:未知
点击数: 48          作者:未知
  • 1

     美团上市,但市场的战争从没有终局!


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    美团点评今日在港交所正式挂牌交易,为香港第二家“同股不同权”上市公司,开盘涨6.09%,报72.9港元/股;腾讯控股高开2.3%,腾讯为美团点评第一大股东、持股比例约20.14%。


    股票代码:3690,

    股价:报72.9港元/股

    开盘涨6.09%

    每手股数:100

    总股本:54.9亿,

    总市值:4008.62亿


    从团购起家,历经8年,熬过了地推时代与千团大战的艰辛,从外卖补贴大战中异军突起,并购了大众点评,又全资收购摩拜单车,正面杀入打车领域...

    如今,“九死一生”的王兴终于熬到了上市关头,即将迎来他近15年创业历程中最辉煌的一刻!


    2

    反例

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    对创业公司来讲,发展速度、成长是非常非常重要的。硅谷有一句格言,有点粗俗但非常直接:Keep growing, fuck everything else。只有增长是重要的,其他一切都不重要,只要你能保持高速增长,所有的问题都至少在短期内能够被容忍,被掩盖,或者不会爆发。可能很多问题当时是个问题,你长大十倍、百倍之后它就不是问题了,甚至不需要解决他就自然而然地消失了。


    这句话在很大程度上是对的,因为在我们的创业过程中也经历过很多类似的事情,美团到今天也有很多问题,但最重要的事情是保持持续的成长,那么很多问题至少还有解决的机会。


    创业的过程中会遇到很多的问题,给你一个建议就是,一定不要因为某个问题很重要,就停下来解决问题。创业公司一定一定不能停,没有什么问题是值得你停下来,甚至是慢下来去解决的,这样只会导致问题更加严重。


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    美团是最早的一批团购网站,但是在2010年下半年到2011年上半年时,市场极其疯狂,无数的钱砸进来,无数的团队一轮又一轮融资,大家互相挖人,然后到处砸钱烧钱。有一段时间拉手和窝窝是跑得比美团更快的,他们在非常高速地成长。然而他们却在2011年的下半年到接近年底的时候,迅速地垮掉了。


    他们的失败,并不是因为美团做对了什么事情,而是他们跑得太快了。有一个夸张的例子,窝窝团挖人的时候直接说我们确定好了2011年几月几号上市,他们所有的决策都是按照这个计划来的。当资本市场或外界环境发生变化的时候,公司不能及时适应,便会迅速出现问题。


    雷总(雷军)说互联网创业的七字诀是,专注、极致,口碑,快。专注是排第一位的,因为创业比拼的是个人、团队,所有资源,就像刀锋一样,越专注越有力量,这个是容易理解的。尤其是对创业公司来讲,无论有多少帮助和支持,你的资源都是相对有限的,所以专注是非常必要的,但这个也有反例。


    首先专注是事情聚焦,不要一下做很多事情。但如果你把自己的业务范围设得太小,有时候会固步自封,最后你会发现你在格局上完全输了,不管多么努力都是不可能赢的。


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    修身、齐家、治国、平天下


    四书五经的《大学》中有一句话告诉我们,如何才能成为一名君子:修身、齐家、治国、平天下。最近一年里反复咀嚼这句话,觉得越来越有意思。小编给你解读一下为什么「修身、齐家、治国、平天下」对创业者的自我修养是一个极其好的建议。


    ①先看「平天下」


    你要彻底占领这个市场,而「天下」就是你的目标市场,怎么定义你要干、能干的事非常重要。你要选择正确的目标市场,而且要有足够的规模,有足够的价值。因为创业归根到底是要解决问题的,如果你解决的问题不够大,那你创造的价值就不够大。


    而做一个公司最后都是需要「平天下」的,「平」的意思就是,你不光要进去做,最后还要彻底地占领、垄断它。对互联网公司而言,这点尤其重要。因为你只有迅速结束竞争并垄断这个市场,才能创造最大的价值。


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    ②怎么去「平天下」呢?


    你不可能自己去干每件事情,要有人写代码,做设计,谈客户,你需要「治国」,这里的「国」指的就是你的整个企业。因为公司只是企业形态中的一种,企业可能还有很多其他的形态。大家可以看到,在BAT的发展过程中,他们都非常注重去构建自己的生态系统。


    一个公司一开始只有单一的业务,按职能部门分,后来业务多了,就要按事业部门分,再后面就要按事业群分,或者外面他们有投资公司,有生态链的各种合作伙伴,这才合成一个「国」要「平天下」。治国就是要设计好、治理好整个企业以及相关的生态体系。


    ③要怎么「治国」呢?再来看「齐家」


    对创业者而言,家就是你的直接下属,因为不管公司规模多大,CEO能直接管的人都是有限的,也就是七个左右,直接下属就像你的家人一样。个人精力是有限的,他们的质量、投入度、成效对你治国平天下的计划有着至关重要的影响。


    ④那「齐家」怎么理解呢?有几个意思:


    1)、你要配齐这个团队,因为创业公司要做成一件事,需要不同的职能,很难有一个人各方面都是天才。


    2)、团队十几个人,虽然人数很少,但是大家的想法不会是完全一致的。你要使大家的想法尽可能一致,也就是心要齐。其实每个人的能量越大,最后的合力反而越不大。大家用力的方向一致,才能把事情往前推。


    3)、不管团队里的每个人在能力、态度上有什么区别,你对待他们的标准都应该是一致的。这样你才能把身边的人带好,让他们很相信你,而且愿意投入,他们一层层地往下影响。这是「齐家」的意思。


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    ⑤怎么样才能够「齐家」呢?这就需要「修身」


    作为CEO,你就是公司的支柱,也是公司的天花板。如果你不能不断地提升自己,那么整个团队是不可能有提升的,整个事情也不可能做大。我觉得CEO要做很多很多的事情,但是其中有一项非常要的就是修身,要吾日三省吾身,不停地反省,不停地学习,不停地想办法提升。


    你要继续展开「修身」会有很多层面,在心力上要提升,在脑力上要提升,在体力上要提升。毕竟创业是个非常辛苦的事情,把一个事情做好,需要又猛又持之以恒。


    从一切地方学习,从书本里学习,从身边的人学习,从比你年长的人那里学习,从比年幼的人那里学习,从你过去的成功经验和失败教训里学习,或者更好的、成本更低的,从别人的成功经验或失败教训里面学习。

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    创业者的价值不是融钱


    钱是无差异的,全球范围内是不缺钱的,只要有可能给资本带来回报,资本就会源源不断地涌过来,这显然要比一家企业需要的更多。很多创业者过分依赖资本,觉得资本能解决一切问题。但创业者得明白,腾讯永远比你有钱。


    不管是哪一个人或机构做投资,不管是现在还是将来的某个时刻,都希望可以花少些钱赚回更多的钱。所以,创业者的价值不是融钱,而是如何让钱生钱。


    在经济学里,我们会讲输入和输出。评判一个企业的价值也要看输入输出比,少出多入就是在创造价值;反之,你就是在做一件没意义的事情。对于创业者来说,最该考虑的是如何比对手花钱更有效率,创造出更多的价值。当我们效率越来越高,收集的信息越来越多的时候,我们才有机会影响整个产业链。


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     所谓的大器晚成,是普通人成功的唯一捷径!


    也许在很多人看来,无论是出身还是天赋,王兴都算不上是绝大多数的普通人。然而事实上,用来定义普通人的衡量标准,并不是看一个人的最低点,而是基于你自己的原点,是否可以创造出更高的曲线。


    毕竟,生命中的任何成功都不过只是过程。

    就如王兴曾在2011年处于情绪低谷时,在微博上记录的一句话:“很多事情表面上是一夜成功,其实背后有很长时间的积累。


    一个人的成功从来不像表面上那样平静,其背后必定是波涛汹涌。换言之,若想取得非凡的成就,就要时刻做好准备,用耐心冷静地面对人生的“大器晚成”。


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